Le CONSEIL : Pour qui ? Pour quoi ?

Le Conseil est (trop) souvent un terme galvaudé : on y met n’importe quoi dedans !

Pour moi, le CONSEIL (en tant qu’activité) ne peut s’envisager que sur une EXPERTISE du sujet évoqué (par le Conseil, personne qui conseille), et uniquement donné à la DEMANDE expresse d’un client d’être conseillé (il n’a d’ailleurs aucune obligation de le suivre ou non).

Dès lors, les EXPERTISES pour lesquelles je suis COMPÉTENT et sur lesquels j’ai des connaissances de base, de l’expérience et sur lequel je continue à m’informer et à me former :

• Du côté PROFESSIONNEL (Entreprise, Associations, Organisations)
o Industrie (Aéronautique, transport terrestre, naval), Technique (je suis expert en matériaux composites, en calcul de structure, Sciences (Entreprise)
o Stratégie & Organisation des services (Entreprise et Associations)
o Management, Mentorat, Tutorat (Entreprise et Associations)
o Coaching, Hypnose (Entreprise et Associations)
o Formation, organisation personnelle des salariés, des managers, des dirigeants
o Entrepreneuriat, statut Freelance
• Du côté PERSONNEL et FAMILIAL
o Enfants, Ados, Jeunes adultes & Parents (Particuliers)
o Soutien scolaire et Universitaire (Particuliers)
o Formation, organisation personnelle
• Du coté PERSONNEL
o Changement de vie (Accompagnement Projet, Suivi de la mise en place)
o Reconversion Professionnelle et personnelle
o Voyages, y compris pour les Seniors et les voyages au long cours (Particuliers et Associations)

Sur ces expertises, je peux vous proposer MES CONSEILS :

1. Lors des débats préliminaires (négociations commerciales), un point est fait sur le périmètre de la prestation, afin de déterminer quels sont les attendus de celle-ci (Préconisations ou Réalisation)
2. Tout commence par votre problématique et votre besoin (AUDIT)
3. Une phase exploratoire (ANALYSE de la situation, recherche de l’ensemble des SOLUTIONS réalistes et de leurs IMPLICATIONS)
4. PRÉCONISATION de solutions adéquates et pertinentes
5. Selon le Besoin, un accompagnement à la mise en place des préconisations RETENUES est possible et peut prendre de nombreuses formes :
   • Aide au choix des préconisations retenues
   • Formation des managers, des parties prenantes
   • suivi et contrôle de la mise en place des solutions
   • Suivi des effets et adaptation « au fil de l’eau »
   • …

Selon le niveau de prestation choisie par le donneur d’ordre, le CONSEIL a :
• Une obligation de moyens (jusqu’aux préconisations)
• Une obligation de résultats (ensuite)